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杨理军
干部干部，先干一步。当前，湖南正处于全面落实“三高四新”战略定位和使命任务的关键时期，亟需全省广大党员干部挺膺担当、干事创业。要健全完善干部能上能下机制，推动实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，锻造忠诚干净担当的硬核干部队伍，在强国建设、民族复兴新征程上创造经得起历史和人民检验的实绩。
激发“上”的动力。坚持好干部标准，将工作实绩作为干部选拔任用的“硬杠杠”“铁规矩”，努力破除论资排辈、“媳妇熬成婆”等“隐门槛”“潜规则”，注重在重大项目建设、重大工程实施、重点工作开展和基层一线中识别使用干部，让那些在经济发展、项目建设、乡村振兴、民生服务等吃劲岗位表现优秀的干部及时被提拔使用，形成“有为者有位、吃苦者吃香、优秀者优先”的鲜明导向，激励干部向实干要业绩、在一线建新功。要加强年轻干部的“墩苗”和“淬火”，根据当地、行业发展所需，结合部门、岗位情况以及干部特点，有计划、有步骤、针对性地推进年轻干部交流、培训和挂职，拓展干部交流使用的层次、频度和数量，经过不同部门、不同岗位摔打磨炼，帮助年轻干部全面成长、尽快成才，不断增强“上”的志气、胆气和底气。
传导“下”的压力。要发挥好考核“指挥棒”作用，认真解决“考谁、谁来考、怎么考”等问题，科学制定干部考核办法，组建由组织部门牵头，绩效评估、执行力办公室、督查室等多部门参与的“多元一体”考核平台，实现“考人”“考事”“考绩”有机统一。坚持差异化考核，根据干部工作性质、岗位职责、任务难易等要素，精细设置个人考核指标，确保“考”在点子上、“核”在关键处，真正体现每一名干部的能力素质和业绩贡献。用好政治考察、巡视巡察、专题调研、干部平时考核、年度考核等工作成果，对干部精准画像，形成资料库，动态掌握每一名干部的思想状况和工作表现，为干部考核提供第一手“基础数据”。健全考核成绩公示、群众评比、单独查证等制度，提高工作公正性规范性。强化结果运用，及时将那些不愿为、成绩差、乱作为、群众评价低的“黄牌干部”依规“罚下”，切实把“下”的压力传导至每一名干部，营造“无为不安”的浓厚氛围。
激扬“返场”劲头。探索干部“红黑”名单制度，把本行业本系统表现优秀的干部纳入“红名单”，担当精神不足、工作能力差的干部纳入“黑名单”，严格名单内人员进出，进行动态管理。对照相关文件精神，制定明确干部不适宜担任现职的认定标准，“硬碰硬”给不敢为不善为的干部“挪位子”、有问题履职差的干部“摘帽子”。要做好“下”的干部的“后半篇文章”，当地组织部门要注意做好被调整干部的关怀指导，与相关干部深入谈话谈心，引导他们从政治思想、纪律作风、工作举措、干群关系等方面，认真查摆细照、分析原因，抖擞精神、轻装上阵，主动下沉当地经济发展第一线、民生服务最前沿和乡村振兴主战场，去做促发展保民生的“领头雁”、访民情解民忧的“知心人”、抓稳定促和谐的“主心骨”，相关部门要做好跟踪指导，及时为他们加油打气。经过严格的思想淬炼、实践锻炼和工作检验，按照组织程序，及时将符合条件的被调整干部重新安排上岗或提拔使用，形成良好示范效应，激活干部队伍的“一池春水”。
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